临近年末，一年一度的年终总结汇报即将开启，作为企业HR你是否感到手足无措？你是否希望了解其他企业年终汇报的呈现维度？你是否希望同仁帮你提出更好的汇报建议？本次山西HR成长学社——年终汇报工作总结活动，带我们一探究竟。本次活动参会人员为各企业人力资源部负责人或HRBP，从初级人力资源从业者到区域人力资源总监，层层递进，不同维度、不同视角、不同深度带来年终总结汇报的呈现。

小型民营企业HRBP负责人

分享者主要分享了分公司的招聘预算分配问题以及企业文化建设方面的亮点和挑战。分析了人力资源变动对团队氛围的影响，以及在人才画像、在职数据等方面的变化。此外，还提到了企业文化建设和员工归属感的提升，如举办大型活动和开展主题活动等。***后，强调了分公司总经理给予的建议和工作目标的实现。

在鱼缸会议环节：

参会的其他HR伙伴，提到了招聘目标和文化的建设，分析了离职人员的数据分析，认为应该对这些数据进行深入研究。此外，还谈到了如何在现有条件下实现******率的工作，如减少入职后的培训时间、提高入职后的新人适应能力等。***后，强调了企业文化的重要性，包括团队建设、活动举办等方面。

“三支柱”SSC板块人力负责人角度

分享嘉宾从企业组织架构调整与效率提升、数字化转型与人力资源管理的融合的角度开展自己的年终总结汇报，她讲述了组织架构调整的方式和效果。首先提到了两种方法：一种是人力资源角度的提升人效；另一种是通过推出绩效举措、薪酬激励等方式提高员工产出，进而提升人效。同时，分享了年终汇报数据图表制作的经验和建议，如使用柱状图进行数据对比，以及根据汇报对象的偏好选择丰富的图表还是简单的数据可视化。此外，还提到了员工的生命周期管理、薪酬福利政策的申报等问题。同时，通过数据分析，对区域的人力状况进行了展示，以便于制定相应的策略。***后，强调了数字化转型的重要性，以及在人才招聘、培训等方面的投入。

某中小型企业人力资源部负责人角度

分享嘉宾从企业绩效管理与数据分析，人效管理与工作的优先级，各部门年终总结与未来展望三个角度进行分享。分享如何通过数据分析报告企业的人力、文化、绩效等方面的情况并使用图表进行呈现，以便更直观地表达信息。同时也强调了数据的客观性和准确性对于企业的运营和发展至关重要。在工作回顾与展望环节，分析了各部门的业务表现、人员流动情况以及招聘面试的效果，公司在人力资源方面的投入及文化活动等方面的成果，讨论了公司内部的管理流程优化、员工满意度提升等问题，并对2023年的发展规划进行了设想。

在鱼缸会议环节

其他参会HR一起讨论了如何提高工作效率和人效的问题。使用人均收入、应收金额或营业收入等指标进行衡量。其次在企业发展较为稳定的阶段，更应关注人效问题。此外还强调了在年度总结中，领导和团队应充分展示自己在过去一年中的重要工作和取得的成果，***后提出了一些关于人力资源部门如何通过措施提高人效率的建议。

某上市公司区域人力资源总监

分享者通过工作汇报角度问题，招聘与企业文化建设实践，提升HR工作效率与方法的探索等角度分享。分享嘉宾主要讲述了年终汇报要明确报告视角，报告对象等问题。报告聚焦于上半年工作总结、下半年重点任务安排等内容。在各维度展示时，重点提到了一些与人力资源相关的指标，如遗憾离职率、内部培养率。如何提升企业文化建设和员工归属。

在鱼缸会议环节

其他参会HR一起讨论了如何提高工作效率和人效的问题。使用人均收入、应收金额或营业收入等指标进行衡量。其次在企业发展较为稳定的阶段，更应关注人效问题。此外还强调了在年度总结中，领导和团队应充分展示自己在过去一年中的重要工作和取得的成果，***后提出了一些关于人力资源部门如何通过措施提高人效率的建议。

此外，还介绍了企业培训大学的建设和培训体系，包括新员工培训、中层员工培训等不同层次的培训项目。***后，强调了人力资源部门的职责和工作重点，如人才池、******人才选拔等方面。

通过此次活动，让大家了解到在不同发展阶段的企业、以及不同人力资源专业背景下如何进行年终汇报，不同部门或人员的汇报角度之间存在的差异。在人力资源工作的深度与价值方面，大家一起分享了对人力资源工作的看法和感受，如何在工作中融入创新思维，以更好地体现人力资源的价值。

参与者们通过讨论和学习，获得了许多新的知识，这些知识为未来的学习和思考提供了丰富的素材。也希望在接下来的日子里，我们能继续探索、碰撞出更多不同领域的火花，为自己的发展提供更好的建议和方向。