李艳敏老师通过上下两期课程，围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，理论结合实践将如何制定具体积分标准、如何掌握使用过程中的平衡、如何将积分与福利待遇挂钩、如何用积分激发主动管事的活力、如何通过积分制管理点对点地认可员工等方面进行了详细的讲解。

        公司自实施积分制管理以来，通过将员工行为量化、积分与激励挂钩，积分管理与人才选拔挂钩，使得公司员工言行举止文明、部门间协作的积极性、员工之间的凝聚力和向心力明显提升，但在实施过程中也遇到了很多问题。“如何保证积分的公平性？”“积分制设立的标准是什么？”“如何通过积分引导员工快乐工作？”

        通过李艳敏老师对“积分制”的理论分析并结合实际案例的分享，消除了大家在企业管理上很多的思想困惑和模糊认识。从“认可、抓手、系统”三个积分制管理的原理，再到积分制落地的八大步骤、五大原则，所有参会员工深刻认识到了企业管理的核心在人，在于发挥人的积极性、创造性。积分制管理为企业建立了一套全面、合理的评价体系与分配体系，让每位员工实现自动自发、快乐工作，将企业文化更好的进行落地。

        尚行以致用，积分制管理作为一种创新管理工具，给公司的管理发展无限启发。下一步，山西青盛伟业将勇于实践，积在跬步，行稳致远，用积分制管理工具增强企业员工的责任感，激发大家团队生活的热情和动力，推动我公司重点工作任务落地落实。