年底将至，对于HR来说，做好年度规划是很重要的工作，那么什么是人力资源规划呢？具体又该如何进行有效的人力资源规划才能为企业创造更大的价值呢？2019年12月28日山西HR成长学社人力资源规划五部曲将一切谜底已揭晓，让我们一起来走进邓老师的魔力课堂吧。

      课程伊始邓老师就开始布置作业啦，今年你的收入有多少？读了几本书？上了几堂课？身体状况如何？家庭管理付出了多少？个人绩效达标了吗？这一连串教练式的反问引起了大家的深思，那么总结过后对于明年又将有怎样的规划呢？今天邓老师的课堂便以HR重要的工作规划细分为战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划五部曲来进行一一讲授。

在上半场邓老师巧妙的运用奥巴马执政团、三大行业以及大学生就业的人力资源规划阐述了无论是国家还是企业亦或是个人都会有来自战略规划的困惑，对于企业而言想要做好企业战略规划就要软硬兼施，巧妙掌握企业发展信念、远景、任务、目标及策略，利用波特五力、7要素分析法及SWOT分析法等有效工具分析研究企业内外环境因素，结合自身经营发展来更加有效的做出未来战略决策。

  战略决定组织结构，紧接着邓老师带领各位学员从组织结构设计起源，从古典到现代领略10余种组织架构发展演变模式，并以招商银行蛛网式的组织结构为例，讲述了结构变革的7个发展方向。

  干货满满的一上午学员们听得入神，短暂的午休过后青盛伟业法务部张建斌为大家带来了白话劳动法工作室成立的好消息，这也意味着未来各位HR在企业遇到关于劳动法、劳动纠纷等问题有了另一种有效咨询或处理问题的途径。紧接着下午场学员主持带领着大家进行按摩操活动，一解疲惫再次满血复活回到邓老师的课堂。

  不同的企业具有不同的管理制度，以任务为中心的管理总是将员工看作人工成本的承担者，这样的后果往往见物不见人，然而以人为中心的管理者，总会把员工当做一种资源，并且是具有能动性的重要资源，这样的管理结果往往见人又见物。合理的人力资源制度规划不仅仅能够激发员工的能动性，更加可以有效的为企业节约用工成本，规范用工形式，让企业更加无懈可击。

   人员规划、费用规划也是企业人力资源规划当中必不可少的环节，因事设岗，以岗找人，供需平衡是每个企业想要达到的理想状态，合理的人员配置不仅可以为企业降低用工成本，更能够有效的提高企业生产效率，创造企业效益。

  做好人力资源规划是我们每位HR义不容辞的责任，美好的时光总是短暂而易逝，享受知识沐浴的时光总是觉得不能满足，课程满满知识多多大奖也多多，贴心的青盛伟业工作人员还为优胜小组以及辛苦的各位组长送上新年礼物，我们下期课程来年再会！