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山西HR成长学社系列课程(八)——《如何制定企业年度培训计划(规划篇)》

匆匆的时光,从我们的凝望中,从我们的沉思中,从我们的期盼中,又或者在我们的懊恼中,悄然无声地流淌而过。生活也许不会时时善待我们,但我们依旧要,心载阳光。



2019“从心”出发

3月16日,山西HR成长学社系列课程之《如何制定企业年度培训计划》如期开展,爱学习的你打卡了吗?

月16日,山西HR成长学社系列课程之《如何制定企业年度培训计划》如期开展,爱      

个人资历

平衡管理模式专业导师

世界500强高管工作经历

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师

中国高级人力资源管理师

美国ICF(国际教练协会)认证国际培训师

清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA/EMBA客座讲师
      随着越来越多企业对人力资源的重视,搭建培训体系已作为很多企业的战略任务被提上日程。较多企业的HR及老板都认识到培训体系对企业的发展有很大影响,但由于培训制度缺乏实用性等各类因素导致企业没有收到理想的培训效果。以上的困扰和疑问,在山西HR成长学社3月和4月的系列课程中将得以解决。3月的课程已经结束,更多的课上实况带给大家。

小组讨论


爱学习的你们最美丽

荣誉时刻

小组第一名

最美组长

笔记整理

通过ASTD培训工作者胜任力模型,我们知道对于培训工作者应该具备的角色功能,包括学习战略制定者、业务的合作伙伴、学习项目管理者、专业的培训工作者;也知道培训工作者的专业化之路势在必行。
通过战略篇——基于战略业绩导向的年度培训体系建设的学习,我们更加明确知道,所有的培训计划都必须上接战略,并能通过培训有绩效产出,21世纪企业的竞争正在从人才的竞争向人才培养体系的竞争转变,企业应该搭建并完善属于自己公司的培训课程体系,从学员手册、讲师手册、课程大纲、自我创新几个角度开发出标准课程,并精雕细琢出精品课程。所谓大牌讲师并不一定是外来的高级讲师或者知名演讲者,而应该是公司的上司、同事、下属,而培训的落地方式也应该更加的多元化,例如更加灵活的“小微”行动学习、“讲实效”的课堂培训、课后的持续强化和学员交流、531行动计划表;同时企业应该注重内部讲师的培养。

 


一天的时间太短暂,小伙伴们收获满满,纷纷带着满满的干货投入到接下来的工作中去,更是对下期的实操课充满了期待。

阳光一直都在身边

让我们一起加油,努力超越自己,在困难面前多给自己一点勇气,相信有勇气就会有希望,有希望就会有奇迹!

      愿我们能在纷扰喧嚣中觅得一隅清幽,静坐在时光身处,把时光婉约称一阙明丽淡雅。

      薄如蝉翼的光阴里,愿我们越来越好,愿亲爱的你们永远载着阳光。






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